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eConexão Consultoria — Projeto Especial

Consultoria em Controladoria e Gestão Financeira para empresas que buscam clareza e segurança na tomada de decisão.

Estruturamos a gestão financeira e a controladoria do seu negócio com dados confiáveis e fidedignos. Vá além de apenas “organizar o caixa”: reduza a incerteza operando com indicadores reais de rentabilidade, liquidez e estrutura patrimonial.

Conhecer as 3 Fases

O que resolvemos na sua empresa

Quando a gestão financeira não acompanha o ritmo do negócio, oportunidades são perdidas e problemas aparecem tarde demais. Nossa atuação organiza a visão financeira da empresa para que você tenha mais controle, previsibilidade e direção para crescer.

Falta de Clareza

A gestão não consegue identificar com clareza quais operações, produtos ou unidades geram resultado.

Falta de Previsibilidade

Sem uma estrutura financeira adequada, fica difícil antecipar cenários, necessidades de caixa e impactos das decisões.

Informação Desintegrada

Dados distribuídos entre diferentes sistemas e áreas dificultam uma leitura única da empresa

Limites para a Expansão

Crescer, captar recursos ou estruturar novos projetos exige uma base financeira preparada para sustentar a próxima fase.

Como o projeto funciona: as três fases

Cada fase avança em maturidade, com o acompanhamento próximo de um time de consultores seniores, que atua lado a lado com a empresa para entregar mais controle, clareza e governança financeira.

Fase 1

Tesouraria e Gestão Financeira

Estruturar a base financeira e garantir a previsibilidade e conformidade do caixa no curto prazo.

  • Estruturação do processo de tesouraria e gestão de caixa.
  • Revisão e adequação do plano de contas e processos de lançamento no sistema.
  • Análise operacional do departamento e capacitação da equipe interna.
  • Relatórios analíticos e projeção de curto prazo da Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC).
  • Segregação das movimentações de caixa em atividades Operacionais, de Investimento e de Financiamento.
  • Gestão de custos operacionais e análise de fundos/custeio (quando aplicável).

Resultado esperado

Controle rígido de liquidez, previsibilidade e eliminação da incerteza de curto prazo.

Fase 2

Controladoria Gerencial

Traduzir dados econômicos e patrimoniais em informação gerencial auditável para gestão de médio e longo prazo.

  • Estruturação da DRE Gerencial por unidade de negócio (regime de competência e margem de contribuição).
  • Classificação e apuração rigorosa de custos fixos, variáveis e margens por produto/serviço.
  • Apuração e fechamento mensal do Balanço Patrimonial Gerencial (Fontes vs. Aplicações de Recursos).
  • Painel de Indicadores de Liquidez, Rentabilidade e Endividamento.
  • Inclusão de aspectos de compliance, análise tributária e revisão de processos para mitigação de erros.
  • Capacitação e transição de responsabilidade para o time interno.

Resultado esperado

Leitura integrada do desempenho econômico e patrimonial, garantindo decisões de médio e longo prazo com embasamento técnico.

Fase 3

Finanças Estratégicas

Elevar o nível de governança corporativa e preparar a empresa para crescimento, captação de recursos e expansão.

  • Preparação da empresa para captação de recursos junto a bancos, investidores e parceiros.
  • Elaboração de demonstrações auditáveis e relatórios para stakeholders externos.
  • Implementação de rotinas de governança financeira e criação/fortalecimento de comitês decisórios.
  • Suporte técnico em decisões de Precificação Estratégica, Estrutura de Capital, Expansão e Alocação de Recursos.

Resultado esperado

Governança consolidada, máxima confiança na condução de negócios de alto impacto e posicionamento profissional perante o mercado.

A Trilha dos 50 Passos do Método RFA

A trilha percorre 50 passos que levam a empresa do nível “Básico Bem Feito” (Tesouraria e Contabilidade de Custos) ao “Intermediário” (Contabilidade Gerencial e Controladoria) e, por fim, ao “Estratégico” (Finanças Estratégicas). Ela mostra com clareza em que estágio de maturidade financeira a empresa está hoje e qual é o caminho até o próximo nível.

Trilha dos 50 passos do Método RFA: Tesouraria, Contabilidade de Custos, Contabilidade Gerencial, Controladoria e Finanças Estratégicas
Conhecer o Método RFA completo

Por que o Projeto Especial é diferente de consultorias tradicionais

Tríade de Demonstrações Integradas

Visão conjunta de DFC, DRE e Balanço Patrimonial, eliminando análises parciais ou distorcidas.

Especialista Dedicado

Acompanhamento por consultores sêniores com reuniões periódicas de alinhamento com sócios.

Transferência de Conhecimento

Foco na capacitação e autonomia da sua equipe interna.

Governança & M&A Ready

Informações organizadas no padrão exigido por bancos, auditores e fundos de investimento.

Para quem é este projeto: perfil de empresas atendidas

  • Empresas que precisam organizar a base financeira e ter previsibilidade real de caixa.
  • Negócios que buscam entender a real rentabilidade por unidade, produto ou serviço.
  • Gestores que querem migrar da intuição para decisões baseadas em evidências e dados financeiros confiáveis.
  • Organizações em fase de expansão, reorganização ou preparação para captação de recursos.
Giovanni Colacicco, Mestre em Controladoria e Finanças pela FIPECAFI e sócio-fundador da eConexão Consultoria

Sobre a consultoria

Autoridade técnica e rigor científico em finanças

Giovanni Colacicco

Sócio-fundador da eConexão · Criador do Método RFA

Uma das principais referências brasileiras em finanças corporativas, controladoria e educação executiva, com mais de 25 anos de experiência. Comendador Internacional — honraria concedida a apenas oito pessoas no Brasil pela Sociedade Brasileira de Heráldica e Medalhística (SBHM) —, é fundador da eConexão, mentor no G4 Educação e criador do Método RFA, metodologia que já impactou milhares de empresários.

Mestre em Contabilidade e Controladoria pela PUC-SP, onde também se graduou em Ciências Contábeis e recebeu o Título de Melhor Aproveitamento Acadêmico concedido pelo CRC-SP, foi Professor Mestre da PUC-SP e da FIPECAFI, coordenou MBAs na PUC-SP e na UFRJ e atuou em posições estratégicas na controladoria do Itaú Unibanco. Sua trajetória une excelência acadêmica e experiência executiva, tornando-o uma autoridade na formação de líderes e no desenvolvimento de empresas.

Histórico e Tradição

Atuação sólida como consultoria especializada em gestão financeira e controladoria desde 2008.

Embasamento Científico Aplicado

Nossa metodologia é respaldada por pesquisas acadêmicas no programa de Mestrado Profissional em Controladoria e Finanças da FIPECAFI. Investigamos e aplicamos na prática como o uso das Demonstrações Financeiras Gerenciais (DFC, DRE e BP) reduz a incerteza percebida e maximiza a confiança no processo decisório de PMEs.

Pronto para estruturar a gestão financeira da sua empresa?